Para ser el mejor hace falta esfuerzo y talento, y, a veces, redes de amigos y gente que te apoyen. Para ser el más popular hace falta esfuerzo y redes de amigos y gente que te apoyen, y, a veces, talento.
Los telediarios están hartos de fomentar y considerar como buenas, modernas y simpáticas las noticias de cuando los niños son enviados a campamentos o similares para que sus padres puedan continuar su jornada laboral o disfrutar de unas vacaciones sin niños, y de cómo los susodichos padres anhelan y agradecen ese “respiro”. Yo me pregunto para qué tienes niños si… Read more »
Yo trabajo (cuando todo lo demás me deja) en robótica inteligente. No sé si mi opinión valdrá mucho o poco, porque como aquel que dice, cada vez sé menos de lo que conozco. Pero sí tengo claro que el adjetivo “inteligente” debe entenderse en esa frase casi como cuando se aplica a las bebidas. En casa, limpio el polvo, aspiro… Read more »
Dado un período no laboral cercano, de longitud N, el número de nuevos trabajos que hacer (a.k.a. marrones) que te caerán cuando queden D días antes de que comiencen las festividades es
No sé por qué, pero últimamente vengo pensando sobre la persistencia del marrullerismo en distintos tipos de agrupaciones sociales (instituciones, empresas, asociaciones…). En España, decir que las cosas se hacen muchas veces con marrullerías es como decir que nos gusta mucho la playita y el fútbol (a mí no me gustan ni la playita ni el fútbol, pero como os… Read more »
Entrevistando a candidatos para un contrato uno aprende varias cosas interesantes. Una es que, por mucho que haya candidatos que se preocupen mucho de causar una impresión (la que sea; incluso los hay que no quieren causar ninguna), la impresión final se forma en base a la interacción candidato-entrevistador, o sea que mejor, como en el amor, sé tú mismo… Read more »
Puedo entender algunas cosas. Por ejemplo, puedo entender que un profesor no sepa (o no sea capaz) de enseñar bien. Y que el sistema universitario le permita seguir en su trabajo. Pasa también en la empresa privada. Lo puedo entender. Puedo entender que la evaluación/calificación de los alumnos, al no ser un asunto objetivamente definible, sea discutible, e incluso a… Read more »
Ya es difícil que no haya problemas cuando se juntan las personas para hacer algo (por nuestro egoísmo y falta de empatía, fundamentalmente, aderezados con buenas dosis de interpretaciones subjetivas de las cosas). Pero los problemas se hacen exponencialmente más complejos cuando el grupo trata de utilizar herramientas de política/márketing, o en general ha de tener alguna preocupación por la… Read more »
[…] No hay más maestro que el enemigo. Nadie más que el enemigo te dirá lo que va a hacer el enemigo. […] Sólo el enemigo te enseña tus puntos débiles. Sólo el enemigo te enseña tus puntos fuertes. Y las únicas reglas del juego son qué puedes hacer y qué puedes impedir que él te haga. A partir de… Read more »
Dicen que cuando uno se busca un enemigo que abatir (no necesariamente una persona), y el enemigo es suficientemente poderoso y complejo, la necesidad de comprender sus reacciones, de ponerse en su pellejo para poder vencerlo, hace que, de prolongarse la situación, llegue un momento en que lo entiendas tan bien que lo ames. Y que cuando lo ames, te… Read more »